Az integritásról sok szervezet beszél. Szabályzatokban, etikai kódexekben, értéklistákban. A gyakorlatban azonban gyakran nem a szabályok hiánya okozza a problémát, inkább az, hogy a szabályok és a mindennapi működés között rés keletkezik. Az integritási kockázatok ritkán látványosak. Általában a csenddel kezdődnek, nem botránnyal. Egy kimondatlan konfliktussal, egy „ezt most inkább ne bolygassuk” döntéssel, vagy egy olyan helyzettel, ahol az eredmény fontosabb lesz az elvnél.
Ezért indítottam el az integritás tanácsadást.
Az a célom, hogy segítsek szervezeteknek:
• feltárni az integritási és etikai kockázatokat
• valóban működő bejelentési rendszereket kialakítani
• erősíteni a vezetői példamutatást
• átláthatóbb döntési folyamatokat kialakítani.
Különösen olyan közszférában működő szervezeteknek és közszférával együttműködő KKV-knak szeretnék segíteni, amelyek az integritást nemcsak elvként, hanem működési alapként szeretnék kezelni.